质量控制

外购件质量控制

中国拥有完整的太阳能逆变器和储能电池产业供应链，扎根国内市场。通过不断比对、反复测试、客户反馈、供应商持续优化，乐信新能源可以从源头把控产品质量。

1、建立供应商质量档案。如果同规格产品连续出现两次，则申请停止向厂家采购同规格产品，进入送样流程。

2、供应商质量检验，安排人员到供应商工厂进行现场质量抽检，与供应商进行质量协调，对不合格项要求改进，统一质量要求，沟通检验方法。

3、签订质量保证协议，明确产品质量责任和处罚措施。

4、供应商的产品需经过第三方检测。对于几种常用的电子产品，供应商需向我公司提交型式试验报告供检验。产品外壳需要第三方材料分析报告。

5、及时向供应商反馈外购产品的质量情况，每周回访生产、包装等工序，了解外购件使用过程中出现的问题，以减少生产过程中不合格品的发生。的过程。

太阳能产品内部工艺质量

优质工作应从"来源"，它有两个部分。其一是"来源"太阳能产品车间流程，如太阳能逆变器电路板流程、组装流程、包装流程。第二个来源是变化"人们"。影响太阳能质量的因素有很多，例如"人、机器、材料、方法和环境"，但最根本的因素是"人们".

1. 加强人员管理，提升专业素质

1）分配人员和岗位，减少频繁的人员调动，调动后总会有一个熟悉的流程，这会对效率和质量产生一定的影响。 

2）提高专业技能，培养主司机、班组长、检验员，完善人性化管理，提高有序性（即工作有秩序），重点培养工作习惯。1 集首检、巡检、自检于一体的产品自检习惯，各方面都存在问题；2 产品摆放整齐，不仅整齐美观，而且减少了质量隐患； 

3）遵循有序流程，减少言语沟通，有任务就有任务清单，有流转就有流程卡人员变动。专业检验员（专业"医生"并合格"警察"）在分配人员和岗位时，应对产品和流程有深入的了解。检验人员不能只了解自己的工序或车间，而必须根据整个产品和前后的每道工序来考虑检验。 

2.完善离网逆变器和电池质量评估

（1）加强对第一车间成型过程的质量监督和考核，增强检验人员和操作人员的责任意识。

A。 考核细化，由原来对团队整体考核改为对个人直接考核，同时增加考核奖励，在质量好与质量差之间形成一定的奖励差距。

b. 严格控制废弃物。报废过程中，仓库应当登记重量，质量部门也应当登记重量。质量部门入库时应进行现场监督。每月产生的废品总量纳入质量考核。

C。加强自查，将检查过程中发现的不合格问题纳入考核。检查更多的是监督职能，对不合格项有明确的规定，并由班组长和检查人员进行监督

d. 操作人员个人技能得到提升，新员工落实了班组长的"协助和指导"政策，规定期限"协助和指导"。期满后，将对其进行就业评估。

e. 检验人员责任考核，通过监督考核提高检验力度，组织质量意识培训。每月召开生产班组早会，推动落实质量问题，总结上月质量情况，对工作台质量问题提出改进建议。并组织以“质量意识”为主题的培训"零缺陷质量管理"和"一次性做好工作"

(2)召开质量分析会，针对阶段性质量问题，分析原因，制定纠正和预防措施，并对预防措施进行公示。

(3)加强特殊订单管理，进入特殊订单质量控制，根据销售部门订单安排专人跟踪。订单完成后存档。

太阳能逆变器和电池质量控制系统

ISO9001-2015标准培训学习，组织质量体系标准学习，学习质量体系的术语、内容、文件格式、备案号等。并确定各部门的系统管理员对公司的系统进行内部审计并生成审计报告。